近年來，中國經濟面臨下行壓力已成為不爭事實，在新常態(tài)下，一方面經濟增長方式面臨巨大的轉型壓力，同時，以創(chuàng)新和互聯(lián)網為驅動的新經濟聲勢漸隆，大數(shù)據、互聯(lián)網的應用與實踐已經滲透到各個行業(yè)。互聯(lián)網帶來的跨界融合不僅聚集了現(xiàn)有的商業(yè)模式，也帶來了新的商業(yè)機遇。

　　在互聯(lián)網的沖擊下，傳統(tǒng)企業(yè)如何尋找新的突破口，如何***地順應互聯(lián)網技術發(fā)展帶來的商業(yè)模式變革，拓展***化布局，成為眼下***關注的話題之一。

　　“渠道被改變和顛覆以后，你***改變你的商業(yè)模式。互聯(lián)網技術的發(fā)展使得傳統(tǒng)渠道觸達發(fā)生根本性變革，也為商業(yè)帶來了三個重要的改變，分別是移動互聯(lián)、大數(shù)據、云計算。移動互聯(lián)改變了連接方式，使商業(yè)模式發(fā)生改變;大數(shù)據讓營銷更***，增加了買家賣家之間的信任;云計算降低了商業(yè)成本、提***率和安全度。”近日，螞蟻金服首席戰(zhàn)略官陳龍在“中歐***工商學院2015***管理盛典”上說道。

　　陳龍認為，傳統(tǒng)經濟的商業(yè)模式并未消失，只是其局限性正在日益明顯，而技術正在突破這樣一些局限性，現(xiàn)代商業(yè)的基礎設施正在被改寫，所有的行業(yè)都在進行一個全行業(yè)的“互聯(lián)網+”過程中。與此同時，金融也在創(chuàng)新，原有的金融模式正在一點點被改變，從而支持企業(yè)形態(tài)發(fā)生的變化。

　　“在2006年的時候，電商只占中國社會零售的0.3%，去年底的時候，電商已經占了中國零售的10.6%，無論是從總體的金額還是比例，都超過了美國，中國的“互聯(lián)網+零售”已經比美國跑得更快了，這是彎道超車一個很好的例子。也因為電商跑得快，中國的移動支付遠遠跑過了美國。”

　　陳龍認為：“越來越多基于數(shù)據的深度學習的能力，能夠在很大程度上替代行業(yè)的洞見。企業(yè)在研究技術，尋求商業(yè)模式轉變的同時，***要研究人性，因為企業(yè)是為消費者服務的，而消費者是會改變的，消費欲望也是一直在變。

　　當“互聯(lián)網+”改變著各個行業(yè)商業(yè)模式的同時，在資本積聚的推動下，近兩年中國企業(yè)“出海”比例與規(guī)模也在迅速提高，但對于眾多中小企業(yè)來說，如何適應海外技術創(chuàng)新模式，真正實現(xiàn)***化的布局仍存在較大壓力。

　　在此次論壇上，德國管理學思想家赫爾曼·西蒙(Hermann Simon)表示，德國經濟長盛不衰原因之一就是大量存在于各行各業(yè)的中小企業(yè)中的“隱形”。

　　西蒙認為，被稱作“隱形”的企業(yè)要具備三個條件，***排名前三或所在大洲排名、營收低于50億美元及在公眾中知名度不高。

　　目前，在***2700多家隱形公司中，德國企業(yè)幾乎占據半壁江山。在中國，68%的出口來自于雇員少于2000人的中小企業(yè)，西蒙認為，中小企業(yè)的興衰成敗，決定了未來中國經濟***化的成功或失敗，他們正是未來中國的“隱形”。

　　"隱形"是一個***出口助推器，在未來***化世界取得商業(yè)成功，不能依賴大型企業(yè)，而要依賴像“隱形”這樣的企業(yè)。從這些“隱形”身上，我們可以得到很多啟示，例如他們的成功始于雄心勃勃的目標，他們高度專注于自己的能力與市場，他們將***化產品和技術與***化銷售和營銷相結合。此外，創(chuàng)新、為客戶創(chuàng)造價值、貼近客戶等也是他們取得成功的重要因素。”西蒙說道。

　　但與此同時，中歐***工商學院副教務長王高則認為，目前的***化研究主要是圍繞西方企業(yè)的***化演變而展開的，對中國企業(yè)的***化未必適合。

　　“中國企業(yè)的***化，往往是希望通過***化獲得資源和能力上的提升，將之應用于國內市場，經過本土耕耘之后，再到***市場進行競爭。”王高表示：“中國企業(yè)的海外并購若想取得成功，需借助原有的市場規(guī)模、市場增速、成本優(yōu)勢和人力資本，利用***資源的品牌優(yōu)勢、技術水平和管理方法，達到多方合作共贏。”