好萊塢向來被稱為“新技術的排斥者”，現在，它的喉中再添新鯁。

       ***初，它保守的一面體現在反對聲效、抵制彩色影片。這都還只是電影內部的事。隨后，電視出場了，就如我們在上一篇中所說的那樣：這個在上世紀 60 年代普及的家用設備帶走了超過 80% 的電影觀眾。他們大量減少了去影院的次數，而更愿意呆在客廳。

       事情變成了理查德·麥特白(Richard Mabltby) 在《好萊塢電影：美國電影工業發展史》里所說的那樣：“技術***明顯的影響是在影片的發行系統和商業模式上……而技術的互動性也在鼓勵觀眾改變甚至支配數字影片，從而尋找新的樂趣。”

這影響了好萊塢電影公司的商業統治地位。因此當互聯網出現的時候，也就不難想象，這幫把持著電影版權的家伙，繼續對視頻網站、搜索公司表現出敵意。

       然后它們手忙腳亂地采取了一些應對措施。我們熟知的包括，福斯、迪士尼和環球合資成立了視頻網站 Hulu ，欲與 Netflix 對抗。魯珀特·默多克 (Rupert Murdoch)則試圖用“規模化”的方式解決來自互聯網巨頭的壓力。去年 7 月，他打算花800 億美元買下另一大傳媒公司時代華納公司(Time Warner Inc.) 。不過，這項提議最終被時代華納拒絕。

       如果站在一個更大的歷史視角來看，這是一個有趣的過程：***初引起電影警覺的只有無線電視網，然后在無線電視之外有了更具競爭力的有線電視，再后來又***出 Netflix 和 Amazon Prime 之類的視頻點播網站，相較于有線電視，觀眾每月只需要支付個位數的訂閱費，而且只要簡單搜索，隨時可以。這還沒算上 YouTube。

       好萊塢總算到了這樣一個境地：它掉以輕心地讓競爭者***聯合在一起，表現出更強大的生命力。這些對手的聯合，最后促成了電影業一個又一個的危機，和他們對外來者的敵意。

       “外人”仍在源源不斷地進來。他們可能是在東海岸的那群電視人，其中有創辦了自由媒體集團 (LibertyMedia)的約翰·馬龍 (John Malone) ；也可能是來自加州北部硅谷的那群人，他們***初做一些零售生意或者出租唱片，卻拍出了《紙牌屋》 (House of Cards) 這樣的佳作，現在他們都起誓要在好萊塢扎下根來。

Netflix 自制劇《紙牌屋》

       過去，這個老派的好萊塢總能盡快地回歸理性，迎合變化，讓自己回到產品差異化這個路徑上來，表現出經濟驅動下的一種機會主義。他們熟諳如何展現大銀幕可能提供的特殊體驗。結果就是剝離中間層的制作，把產業推向金字塔尖，留下普世、的產品形態——系列大片，并把它復制到***的娛樂市場。

       但這一次，可能不大一樣了。

       觀眾變了。 他們中的一部分延續了電視時代培養出的觀影習慣，繼續減少進入影院看電影的次數。但千禧一代的觀眾顯然不止于此——他們是 Tim Marx 口中的“不可知論者”。“你們不知道這些劇是怎么來的，也不在乎它是 5 分鐘， 15 分鐘， 30 分鐘，還是 1 小時。如果酷，那就是酷，和別的都沒關系。”這位“嬰兒潮一代”的電視制片人在提及互聯網平臺時說。

       資本也已經覺察到這種變化。總部坐落于洛杉磯 Pasadena 的華美銀行過去給不少獨立電影提供銀行***，他們正在琢磨什么樣的融資模式更適合數字內容的制造者。這基于一個不得不引起重視的事實：孩子們是數字內容的忠實觀眾。負責娛樂業務的副總裁Bennett 說，這些孩子很重要，因為“不久，他們還會成為影片的買家，或者決策者”。

       互聯網平臺的出現讓選擇項更多了。雖然還顯粗糙，但它們更靈活。對于技術改變獲得信息和娛樂的渠道這件事，人們已經喜聞樂見了。而對于電影公司來說，“就像是一個派，欲要分割的人越來越多了。” 電視編劇 Tim Dragga 這樣描述擺在電影公司面前的情況。

       這和有線電視剛出現時的情況類似，你可以選擇喜歡的頻道，還可以通過技術實現隨時觀看。

       一個新詞 “Binge watching” 因此變得主流。詞的字面意思是“狼吞虎咽地看劇，一集接一集，一季接一季”。如果要給它一個中文翻譯，大概就是“暴看”，類似另一項受到熱捧的現代消費——飲食——中的“暴飲暴食”。Netflix 兩年前的一項調查顯示，當時就已經有61% 的受調查者說，他們經常會“暴看”， 有 73% 的人說，在流媒體上長時間“暴看”讓他們感覺很好。

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