周源

　　知乎創(chuàng)始人，做過工程師，在《IT經(jīng)理世界》雜志跑過兩年記者，次創(chuàng)業(yè)失敗，去西藏歸零。

　　11月3日，來自多方知情人士的信息顯示，知乎已獲得騰訊領(lǐng)投的數(shù)千萬美元C輪融資。并將和搜狗展開產(chǎn)品層面合作。對此，知乎官方尚未予置評。

　　新京報記者對知乎創(chuàng)始人周源進(jìn)行了專訪，他談到了知乎一路走來的許多創(chuàng)業(yè)感悟，當(dāng)然，也談到了BAT和創(chuàng)業(yè)公司站隊。周源還有一個頗具赫拉克利特意味的說法——所謂互聯(lián)網(wǎng)版圖，***是前一秒的。

　　去年見到知乎001號員工周源時，他一個人坐在沙發(fā)上打包新書《創(chuàng)業(yè)時，我們在知乎聊什么？》。一部分新書打算寄出，送給知乎的小伙伴們作為一件禮物。

　　“知乎建立團(tuán)隊的時候，周圍聚集著200多個朋友，大約一半也都是創(chuàng)業(yè)者。這部分人有一些特點，不斷在日常生活中刨根問底，對答案很較真，理性地找到***務(wù)實的經(jīng)驗。”周源說。

　　寒冬會讓真實的機會變得更加清晰

　　新京報：現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有什么不同？

　　周源：以前做互聯(lián)網(wǎng)解決相對簡單的問題，針對使用互聯(lián)網(wǎng)嘗鮮的人，離大眾用戶較遠(yuǎn)；現(xiàn)在對生活深入程度，接觸程度非常深，問題變很復(fù)雜。

　　新京報：融資環(huán)境和過去對比呢？

　　周源：知乎比較順利，雖然額度沒有那么大，但在很短的二三十分鐘就把要做什么說清楚了，有什么價值明確了。

　　我的感覺是，其實真正的創(chuàng)業(yè)者不是從外部環(huán)境考慮，更多從用戶角度出發(fā)，從產(chǎn)品價值出發(fā)，不管條件艱苦還是比較好，能夠解決用戶真實需求的還是能得到很多支持。

　　新京報：你周圍創(chuàng)業(yè)者對資本寒冬的焦慮感嚴(yán)重嗎？

　　周源：所謂寒冬，是與不是有很多的說法，不見得是一個定論。某種意義上，寒冬意味著機會。我看到很多***的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都是在***產(chǎn)業(yè)變化，經(jīng)濟(jì)曲線起伏之中，追本溯源都是在資本寒冬的時候出現(xiàn)的。

　　比如，視頻會議系統(tǒng)WebEx，思科收購它花了30億美元，很大的數(shù)字。在經(jīng)濟(jì)條件不好的環(huán)境下，大家花不起機票錢，就使用網(wǎng)絡(luò)電視來開會。在當(dāng)時以一種科技的方式，確實解決了企業(yè)負(fù)擔(dān)過重的問題。

　　LinkedIn波核心用戶的增長，也是因為1999年到2000年的時候互聯(lián)網(wǎng)泡沫，不像現(xiàn)在大家都有手機，都有固定的電子郵箱，沒有工作的話確實很難找到。LinkedIn提供一個機會，把簡歷上傳，讓有可能需要員工的雇主找到你。

　　每個階段都有不同的機會，尤其是在變化產(chǎn)生的時候，互聯(lián)網(wǎng)或者說科技的力量發(fā)揮更大，有著更低成本、更快速度、更大規(guī)模等等天生的優(yōu)勢。寒冬會讓真實的機會變得更加清晰。

　　互聯(lián)網(wǎng)的魅力在于變化速度

　　新京報：創(chuàng)業(yè)大潮洶涌，有些人沒有一個好的點子，就啟動項目了。對這種“為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)”的現(xiàn)象，你怎么看？

　　周源：每個人創(chuàng)業(yè)原因不是特別一樣，有的人出發(fā)點可能更偏向于創(chuàng)業(yè)，也沒有問題。實際進(jìn)入后要快速調(diào)整。可以不是想特別清楚，準(zhǔn)備那么好，重要的是快速得到反饋，去做方向調(diào)整。

　　新京報：進(jìn)入哪一輪會比較安全了？

　　周源：即使是的科技公司、上市公司，危機感都是非常強的，都會講距離關(guān)門只有幾個月，因為科技行業(yè)變化太快了，確保安全很難很難。

　　新京報：興趣社交領(lǐng)域，有知乎，有百度貼吧很多在競爭，是否不再建議創(chuàng)業(yè)者跳進(jìn)來？

　　周源：社交類產(chǎn)品，這個詞很模糊，這個領(lǐng)域究竟需要多少產(chǎn)品解決多少需求，不是太好界定。Facebook已經(jīng)那么成功了，Instagram、Whatsapp、snapchat還是嘩嘩嘩出來了。你要想用戶需要什么，或者說新的用戶需要什么。

　　互聯(lián)網(wǎng)很難去把資源地盤以固定編號的方式畫在那個地方，如果說有那么一張所謂的地圖，也***是前一秒的。

　　無需畏懼BAT，去解決真實的需求

　　新京報：如何在BAT以外找到切入點？

　　周源：你也可以分析BAT這些，但首先要打動你自己。***是當(dāng)前所有產(chǎn)品沒有解決好的，非常不方便，所以非常渴望改變。當(dāng)這個問題提出來的時候，答案***不是在現(xiàn)有產(chǎn)品那里。

　　有沒有大公司參與是第二位的問題，比著騰訊全業(yè)務(wù)線看哪個環(huán)節(jié)弱，去直接競爭很難。創(chuàng)業(yè)者還是回到解決真實需求去尋找吧，沒有必要畏懼大公司。

　　像谷歌、Facebook出現(xiàn)的時候，都只是一個小舢板，同一時期都有萬噸巨輪。

　　新京報：決定創(chuàng)立知乎時，是怎么掂量大公司的？

　　周源：想得很少。知乎出來有個大背景，在知乎之前，論壇里灌水文化比較繁榮，傾向于娛樂化。想要認(rèn)真和人交流、碰撞，卻沒有一個場所。知乎一直提倡高質(zhì)量信息交互和分享知識經(jīng)驗見解。

　　新京報：今天感覺與BAT會有碰撞嗎？

　　周源：解決問題不一樣，沒有什么碰撞。

　　新京報：BAT寡頭化，創(chuàng)業(yè)者往往選擇站隊。你怎么看？

　　周源：互聯(lián)網(wǎng)變化特別快，他們是非常厲害，資金、團(tuán)隊、市場份額都很強，但互聯(lián)網(wǎng)本身魅力在于其變化速度，不是誰能夠一錘定音決定發(fā)展。

　　即使是的科技公司、上市公司，危機感都非常強，都會講距離關(guān)門只有幾個月，因為科技行業(yè)變化太快了，確保安全很難很難。 ——周源

　　本版采寫/新京報記者 劉夏