產(chǎn)業(yè)鏈+大數(shù)據(jù)+制造力 長虹三大優(yōu)勢構(gòu)建家庭互聯(lián)網(wǎng)

  距在2013中國（綿陽）科技城博覽會上推出“讓想象發(fā)生”數(shù)字家庭主題體驗館僅僅一周，長虹[微博]又在成都第十四屆中國西部國際博覽會上以家庭互聯(lián)網(wǎng)展廳的形式，解讀自己的家庭互聯(lián)網(wǎng)計劃。國家領(lǐng)導(dǎo)人親臨長虹家庭互聯(lián)網(wǎng)展廳考察，對長虹“讓想象發(fā)生”的互聯(lián)網(wǎng)智能發(fā)展道路給予了充分的肯定。蒙古國總理、捷克共和國工業(yè)與貿(mào)易部副部長等參加西博會的外國政要也對長虹的家庭互聯(lián)網(wǎng)計劃和相關(guān)產(chǎn)品表現(xiàn)出濃厚的興趣。

　　在兩個科技博覽會上的驚艷亮相無疑幫長虹賺足了眼球，而其“家庭互聯(lián)網(wǎng)”概念正式推出后再次把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)家電企業(yè)誰能真正打通家庭互聯(lián)網(wǎng)的問題炒熱。以長虹為代表的傳統(tǒng)家電企業(yè)憑借對產(chǎn)業(yè)鏈的布局以及建立在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的對家庭用戶的深刻理解，提出更適合家庭用戶特征的家庭互聯(lián)網(wǎng)概念，讓業(yè)界重新思考和定義企業(yè)的智能化和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向。資本市場對此反應(yīng)更為直接，10月21、22兩日長虹股票連續(xù)漲停，而樂視股票則在10月22、23兩日連續(xù)跌停。

　　產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢突出

　　作為涵蓋黑電、白電的綜合家電產(chǎn)業(yè)巨頭，長虹的家庭互聯(lián)網(wǎng)方案實現(xiàn)了自身所涉足的黑電和白電終端領(lǐng)域所有產(chǎn)品的智能化，其黑+白全產(chǎn)業(yè)鏈布局對于實現(xiàn)家庭互聯(lián)網(wǎng)具有先天的優(yōu)勢，這也是其相比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比較突出的競爭優(yōu)勢。

　　作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍智能電視產(chǎn)業(yè)的代表企業(yè)，樂視所倚仗的是其內(nèi)容上的優(yōu)勢，產(chǎn)品類型只有智能電視和機頂盒，而另一個代表企業(yè)小米則挾其在智能手機領(lǐng)域的成功搶灘智能手機市場，產(chǎn)品類型也只有手機、盒子和智能電視。與它們相比，長虹可以把電視、空調(diào)、冰箱、手機，甚至飲水機、燃氣灶、油煙機、室內(nèi)照明、門禁等大小家電全部實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的智能互聯(lián)互通互控，形成一個整體的家庭互聯(lián)網(wǎng)解決方案。局部的智能與整體的智能哪個能夠撐起智能家庭互聯(lián)網(wǎng)？答案是顯而易見的。

　　正是源于對自身優(yōu)勢的認識，長虹董事長趙勇提出了新的三坐標戰(zhàn)略體系，將智能化、網(wǎng)絡(luò)化和協(xié)同化作為新的三坐標體系的發(fā)力方向，通過各類智能化的終端，與網(wǎng)絡(luò)化的云服務(wù)平臺和相應(yīng)的大數(shù)據(jù)商業(yè)模式開發(fā)相結(jié)合，再引入?yún)f(xié)同一體化的解決方案，最終在互聯(lián)網(wǎng)時代***長虹原有的家電、手機、信息等各類消費電子業(yè)務(wù)，從而在消費市場上釋放新的競爭力。

　　大數(shù)據(jù)保證用戶體驗

　　長虹集團董事長趙勇在15日的發(fā)布會上說：“我是賣電視的，但同時我也是賣電視機傳感器接口的。”看來長虹已經(jīng)準確地把握住了智能互聯(lián)時代的精髓，“終端+平臺+內(nèi)容+服務(wù)”的商業(yè)模式創(chuàng)新孕育著巨大的商業(yè)機會。尤其是建立在云計算基礎(chǔ)上的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈，已成為智能生態(tài)環(huán)境下競爭制勝的重要一環(huán)。

　　“以人為中心，通過廣泛連接實現(xiàn)人、設(shè)備、服務(wù)的智能協(xié)同，做強智能終端；建設(shè)‘傳感器’網(wǎng)絡(luò)，開放數(shù)據(jù)接口，為消費者提供越來越智慧的終端及服務(wù)，并探索新的商業(yè)模式。”長虹服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團董事長莫文偉闡述了大數(shù)據(jù)與長虹家庭互聯(lián)網(wǎng)計劃的關(guān)系，“長虹的產(chǎn)品每年有千萬臺在家庭使用中進行信息匯集，有了這樣的后臺數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，能夠為每個人提供有價值的個性化服務(wù)。一方面可以給產(chǎn)品帶來差異化的競爭能力，另外，這個數(shù)據(jù)量還在不斷增長，有巨大的商業(yè)價值挖掘空間。”正是基于這樣的認識，長虹與IBM[微博]一起建立了IBM在大中華區(qū)的大數(shù)據(jù)分析競爭力中心。

　　而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比長虹這樣具有多年家庭用戶積淀的傳統(tǒng)企業(yè)，并沒有家庭終端入口資源，也缺乏基于家庭的終端用戶群，缺乏家庭互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)。

　　技術(shù)制造能力顯差距

　　無論采取什么樣的智能戰(zhàn)略，都需要以人為中心，通過終端產(chǎn)品讓用戶得到體驗，這方面無疑是傳統(tǒng)家電企業(yè)的強項。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都通過代工制造的方式進軍智能電視產(chǎn)業(yè)，售后服務(wù)也基本上采用外包的方式來實施，這樣的選擇是適合其自身發(fā)展的，但也是其弱點所在。

　　小米電視被某傳統(tǒng)電視廠商高層公開抨擊采用家電界淘汰的技術(shù)；而樂視電視在剛因為產(chǎn)品爆炸而受到廣泛質(zhì)疑。中怡康黑電研究總監(jiān)彭顯東早前在接受《中國電子報》記者采訪時曾指出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比傳統(tǒng)電視廠商存在前端制造和后端服務(wù)兩方面的差距，產(chǎn)品品質(zhì)無法跟具備多年制造經(jīng)驗的傳統(tǒng)電視企業(yè)匹敵。而在上門安裝、售后維修等方面也難以與積淀深厚的電視企業(yè)相抗衡。

　　傳統(tǒng)家電企業(yè)在技術(shù)積累方面有著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法比肩的優(yōu)勢，作為有著完整產(chǎn)業(yè)鏈和眾多技術(shù)中心的國企，長虹在智能產(chǎn)業(yè)鏈上擁有完備的軟硬件技術(shù)積累和制造優(yōu)勢。為了推進智能戰(zhàn)略，長虹成立了新型智能終端研究所和云服務(wù)事業(yè)部，還與IBM、未來電視、中國電信[微博]等在TMT等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域展開大刀闊斧的合作。為了實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，長虹甚至設(shè)立了創(chuàng)投基金，幫助培育中小型科技企業(yè)。

　　良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和上述一系列新領(lǐng)域合作對長虹的好處顯而易見，也***地發(fā)揮了自身在制造力上的優(yōu)勢：2013年上半年，長虹的電視均價提高了11%。長虹的黑電、白電業(yè)務(wù)都一掃2012年沉悶之勢，上半年收入同比增長21%，達280億元，歸屬于母公司凈利潤同比增加54%。***的提升無疑給長虹的家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略打下了堅實的軟硬件基礎(chǔ)，使得家庭互聯(lián)網(wǎng)計劃得以良性發(fā)展。 （來源：中國電子報）