嫁接互聯(lián)網(wǎng)基因 長虹正下“轉(zhuǎn)型棋”

順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，嫁接互聯(lián)網(wǎng)基因，長虹正在下一盤“轉(zhuǎn)型”的大棋。

今年以來，以樂視為代表的一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以***的電視硬件價格，以電視終端結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容等模式強勢介入智能電視領(lǐng)域，對傳統(tǒng)彩電行業(yè)發(fā)起了沖擊。雖然傳統(tǒng)彩電企業(yè)目前所占市場份額很高，但其仍然依賴硬件銷售盈利的傳統(tǒng)商業(yè)模式。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強勢沖擊，倒逼著傳統(tǒng)彩電企業(yè)加速變革。其中，四川長虹***跳出競爭異常激烈的智能電視界限，推出“以人為中心”的家庭互聯(lián)網(wǎng)全新解決方案，即完整實現(xiàn)包括電視、空調(diào)、冰箱、手機、飲水機、燃?xì)庠睢⒂蜔煓C、室內(nèi)照明、門禁等所有智能終端的“互聯(lián)、互通、互控”。

對互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)家電企業(yè)遭遇的挑戰(zhàn)，長虹有著自己清晰的認(rèn)識與思考。四川長虹董事長趙勇認(rèn)為，長虹推進(jìn)“家庭互聯(lián)網(wǎng)”***根本的核心在于，使家電真正“成為屬于每個特定消費者的個人家電”，讓家電根據(jù)消費者個體的喜好和習(xí)慣提供個性化體驗。為了達(dá)到這個目標(biāo)，首先就要跨越黑電、白電、手機、IT等產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)界限，實現(xiàn)所有智能家電終端之間的互聯(lián)、互通、互控；其次，要建設(shè)統(tǒng)一的云平臺，對智能終端提供的數(shù)據(jù)展開分析和洞察，最終提供“一云多終端”的互聯(lián)網(wǎng)個性體驗和差異化服務(wù)。

此番戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對四川長虹意義深遠(yuǎn)。

分析人士認(rèn)為，首先，公司的新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，標(biāo)志著長虹正在經(jīng)歷一場巨大的蛻變——由傳統(tǒng)家電制造商轉(zhuǎn)向具備互聯(lián)網(wǎng)基因的家電業(yè)巨頭，由過去簡單向消費者銷售終端轉(zhuǎn)向為用戶提供個性化服務(wù)的體驗和服務(wù)。

其次，為了實施、推動這一戰(zhàn)略，長虹的產(chǎn)業(yè)布局和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必將隨之發(fā)生根本性改變。公司的各類家電制造體系，以及近十年來積累的智能技術(shù)實力，將成為家庭互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的智能終端基礎(chǔ)；更為核心的是，公司將在大數(shù)據(jù)和云計算領(lǐng)域大施拳腳，構(gòu)建新的互聯(lián)網(wǎng)基因和能力，這是未來給用戶提供差異化體驗的關(guān)鍵，也是打通長虹旗下分散在三家A股上市公司中不同門類黑、白電產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵所在。

再次，如果這一轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略完全落地，事實上也預(yù)示著長虹新的盈利模式或新的商業(yè)模式已經(jīng)明確。雖然戰(zhàn)略實施還需要一個過程，但日前長虹在科博會上完整呈現(xiàn)的家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)，已經(jīng)展現(xiàn)了其未來的新商業(yè)模式——“終端+數(shù)據(jù)+內(nèi)容+服務(wù)”，其中每個方向的發(fā)展，都將帶給資本市場帶來豐富的想象空間。