目前國內移動互聯網所呈現出的發展勢頭，有點像2003年傳統互聯網爆發前的情形。不管是傳統企業還是互聯網公司，都開始在移動互聯網業圈地，通過不同的定位和競爭策略搶位移動互聯市場。可以看出的是，當前移動互聯網240億元的市場規模，還僅僅是個開始。

    但在海量移動互聯網數據的沖擊下，一味地盲從、效仿成功案例而導致轉型失敗的傳統企業不勝枚舉。對傳統企業而言，很多并無清晰的移動化商業路徑。傳統企業應做的，并不僅僅是裁掉贅余的部門或機構而已，而應在學習移動互聯網思想的基礎上，結合自身所處的行業、資源、品牌等優勢，在商業模式、營銷模式、銷售渠道等各個方面上找到融合點和創新點。

    舉個簡單的例子，在移動互聯網時代之前，誰能想到健身房與閱讀工具之間的聯系？亞洲***大連鎖健身機構浩沙近日與中搜搜悅開展的健身機構與移動搜索閱讀工具之間的聯合O2O運營，在提升會員服務體驗、降低健身機構運營成本的同時，短期內在新會員增加、老會員續費率方面也取得了明顯收益。據介紹，中搜搜悅企業版應用在關鍵字搜索結果頁面，為企業提供品牌形象展示、會員服務、企業營銷等多項服務。透過中搜搜悅企業版應用的管理后臺，健身機構浩沙利用搜悅的個性化訂閱功能分析用戶行為、了解用戶實際需求、發掘潛在用戶后，將其制訂的推廣方案推送給會員以及潛在用戶，實施***營銷。作為一款移動搜索閱讀工具，搜悅還實現了與微博、微信、人人網等社交平臺之間的互通，會員可以通過微博原創入口、分享功能與企業官方賬號進行實時互動交流，架起企業與會員之間的線上溝通橋梁。

    再比如說風靡一時的“瘋狂猜圖”475通關題庫里，涵蓋了各類品牌和公司、名人和明星、電影和電視、游戲和動漫、人物和角色、城市和***等信息，玩家只有通過上一關后才能進入下一關繼續猜圖。企業通過非廣告的推廣形式將品牌LOGO植入到瘋狂猜圖的題庫后，使得每個玩家都具備了***的對該企業的品牌認知度。這與中搜搜悅、浩沙之間的跨界合作模式如出一轍。

    現如今，用戶普遍通過移動終端設備上網，這樣就使得移動互聯網可以更***的判斷用戶需求。受智能手機、平板電腦的界面所限，移動終端的信息不會像PC端那般過于雜亂，這就使得用戶可以更加專注于閱讀。用戶對于呈現在移動設備上的企業信息感興趣的話，還可以直接撥打企業電話、與官方微博賬號、微信公眾號等對話交流，這可以說是線上線下互動***直接的手段。當然，移動互聯網的這些***優勢，并不僅局限于傳統行業。互聯網公司也在大刀闊斧地變革傳統營銷理念，尋找突破路徑。移動互聯網之于他們，也如同互聯網之于傳統企業，比如說“面對移動互聯網，想重新再來一次”的馬化騰，專研可穿戴移動設備的谷歌，分拆移動產品線的百度，將移動搜索改裝成閱讀工具的中搜等等。卡位移動互聯網市場，國內企業正進行顛覆式的創新和改變。