1月1日，《新聞晚報》宣布停刊，休刊啟事邊上同時發出了新媒體招聘廣告。在一片喜慶的節日氣氛中，身為傳統媒體人，不免有幾分兔死狐悲的寒意。想想2009年《西雅圖郵報》停刊時中國傳統媒體人還普遍一副閱讀新聞的心態，沒想到僅僅4年后，我們就要被卷入這樣的變革之中了。

　　變革來得如此之快，無處躲避。主動擁抱變革便成為***動作，問題是如何主動擁抱？

　　有人斷言，傳統媒體終將死去。如果真的會死去，那也應該是傳統媒體思維方式的死去。

　　回想一下傳統媒體典型的思維方式，不乏大而全、單向傳播、優越感以及不夠包容等特點，想想人們已經被互聯網完全改變的生活方式，這些特點的確已經與時代格格不入。

　　僅以大而全的產品定位為例分析，眼下流行的互聯網產品，沒有哪一款是大而全的，而是把***細分的領域做到的應用。道理很簡單，就像備受詬病的春晚，100分鐘的晚會照顧100類人的需求，結果對每一類人都是99分鐘的浪費，當然滿意度低。把目標群體縮得越小，產品才可能做得越***，用戶黏性才會越高。數個***產品的組合，最終才造就強大的商業帝國。紙媒亦是如此。

　　不少媒體早就開始意識到紙媒的沒落，開辟電子版，例如財新；也有媒體主動關閉紙媒，創建新媒體，例如上海報業。但是，形式的改變并不必然意味著生路，沿襲舊路、有形無神的所謂新媒體依然難言改變，例如，2013年華人文化產業（CMC）與浙報傳媒(600633,股吧)簽署了股權轉讓協議，成為財新傳媒大股東。收費電子版的開辟，并不能改變其被并購的命運。

　　擁抱變革求生路，關鍵在于對新型互聯網思維的接納與運用，而這對于傳統媒體從業者來說，顯然相當吃力。有意思的是，各大嘗試突破的媒體寧愿關起門來想破頭，也不愿真正引進互聯網界的人才獲得現成經驗，而這，恰恰是對傳統思維的表現—優越感與不包容。

　　傳統思維不摒棄，如何談主動擁抱改革？